Γιατί έχει σημασία ότι ο σύμβουλός σας έχει διοικήσει πραγματική βιομηχανία.
Γιατί οι αποφάσεις που φαίνονται απλές σε ένα σχέδιο είναι αυτές που κοστίζουν περισσότερο στην παραγωγή. Τις έχω πάρει ως μηχανικός, ως τεχνικός διευθυντής και ως υπεύθυνος για τα αποτελέσματα της εταιρείας.
Μπήκα στην Τεχνικά Πλαστικά ΑΕ το 1991 ως μηχανικός παραγωγής, έγινα τεχνικός διευθυντής της και ηγήθηκα της εταιρείας ως διευθύνων σύμβουλος και τεχνικός διευθυντής από το 2000 έως το 2018, κρατώντας σε όλη τη διάρκεια την άμεση ευθύνη της τεχνικής διεύθυνσης και των πωλήσεων. Η εταιρεία, που μετονομάστηκε αργότερα σε DASYC ΑΕ, παρήγαγε τεχνικά εξαρτήματα κατά παραγγελία: injection τεχνικών θερμοπλαστικών και BMC, χύτευση υπό πίεση, σύνθετα υλικά, σχεδιασμό και κατασκευή καλουπιών και τελική συναρμολόγηση, για πελάτες στα ηλεκτρολογικά, τα ηλεκτρονικά, την αυτοκινητοβιομηχανία, την άμυνα και την αεροδιαστημική.
Στην πορεία εισήγαγα στην Ελλάδα την παραγωγή BMC και την αεριοβοηθούμενη έγχυση, σχεδίασα και κατοχύρωσα ένα μεταφερόμενο υπόστεγο από σύνθετα υλικά και ίδρυσα εταιρεία υπηρεσιών 3D printing με εκτυπωτές πολυμερών και μετάλλων.
Από το 2018 εργάζομαι μέσω της efce για μεταποιητικές επιχειρήσεις, κυρίως μικρομεσαίες. Αυτό που προσφέρω είναι ό,τι χρειαζόμουν ο ίδιος ως διευθύνων σύμβουλος: έναν έμπειρο μηχανικό που βλέπει όλο το πρόβλημα, λέει καθαρά τι αξίζει να γίνει και μένει μέχρι να λειτουργήσει.
Τη μελέτη, τον σχεδιασμό και την επίβλεψη τα κάνει ο ίδιος ο Νίκος Εφεντάκης. Για την κατασκευή και την υλοποίηση συνεργαζόμαστε με λίγους, σταθερούς συνεργάτες που γνωρίζουμε χρόνια.
Από πού προέρχεται η εμπειρία.
Τι έμαθα από τη βιομηχανία που δεν μαθαίνεται μόνο από το engineering software.
Ένα σχέδιο κρίνεται στη νυχτερινή βάρδια.
Όχι στην οθόνη ούτε στην πρώτη δειγματοληψία, αλλά όταν ένας χειριστής το παράγει για χιλιοστή φορά με μια νέα παρτίδα υλικού.
Το φθηνότερο καλούπι σπάνια είναι το φθηνότερο.
Ένα καλούπι πληρώνεται μία φορά και ζεις μαζί του για χρόνια. Το κόστος του βρίσκεται σε κάθε κύκλο, κάθε διόρθωση και κάθε στάση.
Ο πελάτης αγοράζει αποτέλεσμα, όχι μελέτη.
Μια αναφορά είναι χρήσιμη μόνο αν οδηγεί σε μια απόφαση που λειτουργεί στην παραγωγή. Έτσι κρίνω και τη δική μου δουλειά.
Οι άνθρωποι της παραγωγής ξέρουν πού είναι το πρόβλημα.
Τις περισσότερες φορές το έχουν δει πολύ πριν το δείξουν οι αριθμοί. Πρέπει να τους ρωτήσεις και να τους ακούσεις.
Μια επιθεώρηση δεν περνιέται με χαρτιά.
Οι απαιτητικοί πελάτες κοιτάζουν πώς λειτουργεί πραγματικά το εργοστάσιο. Οι διαδικασίες πρέπει να περιγράφουν αυτό που κάνουν πραγματικά οι άνθρωποι.
Κάθε τεχνική απόφαση είναι και επιχειρηματική.
Μια επένδυση πρέπει να αποσβεστεί με τους ανθρώπους και τους όγκους που έχει πραγματικά η εταιρεία, όχι με αυτούς ενός εγχειριδίου.
Συζητήστε το τεχνικό σας θέμα.
Πείτε μας τι αναπτύσσετε, τι αλλάζετε ή τι προσπαθείτε να διορθώσετε. Εξετάζουμε πρώτα το τεχνικό ερώτημα και μετά σας λέμε καθαρά τι αξίζει να γίνει: ένας υπολογισμός, ένας έλεγχος σχεδιασμού, μια δοκιμή, μια προσομοίωση ή συνδυασμός τους.